अक्टुबर पढ्ने बैठक साझा बैठक

समय भित्र, क्लासिक "औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन" व्यवस्थापनको गहन अर्थ प्रकट गर्दछ। यस पुस्तकमा हेनआरी FAYO ले औद्योगिक युगमा व्यवस्थापन बुद्धिलाई दर्शाउँछ, तर व्यवस्थापनका सामान्य सिद्धान्तहरू पनि प्रकट गर्दछ, जसको विश्वव्यापी आवेदकत्वको सीमितता हुन्छ। जे भए पनि तपाई के उद्योग हुनुहुन्छ, यस पुस्तकले तपाइँलाई व्यवस्थापन को सार अन्वेषण गर्न को लागी नेतृत्व गर्नेछ र व्यवस्थापन अभ्यास मा तपाइँको नयाँ सोच लाई उत्तेजित गर्दछ।

 त्यसोभए, यस पुस्तकलाई करीव एक सय बर्षसम्मको बाइबलको बाइबलको रूपमा मानिने जादुई के हो? सकेसम्म चाँडो सुजुहौरको पढ्ने साझेदारी सभामा सामेल हुनुहोस्, हामीसँग यो मसिनियस पढ्नुहोस् र सँगै प्रबन्धनको शक्तिको प्रशंसा गर्नुहोस्, ताकि यो तपाईंको प्रगतिमा ठूलो उज्यालो होस्! 

सिद्धान्तको प्रकाश एक लाइटहाउजको प्रकाश जस्तै छ।

यो केवल व्यक्तिहरूको लागि मात्र उपयोगी छ जसलाई पहिले नै दृष्टिकोण च्यानल थाहा छ।

हेनरी fayol [फ्रान्स]

हेनरी failol,1841.7.7.2 -1 -2525.12

व्यवस्थापन व्यवसायी, व्यवस्थापन वैज्ञानिक, भूविरोधी र राज्यकर्मी पछि, बतलिखित राज्यकर्मीलाई "ब्यबकिर्ताको बुबा" को रूपमा सम्मानित गरीएको छ, र व्यवस्थापन प्रक्रिया स्कूल को संस्थापक पनि सम्मानित छन्।

औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन उसको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उत्कृष्ट कृति हो, र यसको समापनले सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्तको गठन गर्दछ।

औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन फ्रान्सेली व्यवस्थापन वैज्ञानिक हेनआर फेरोलको क्लासिक कार्य हो। पहिलो संस्करण 1 25 2 in मा प्रकाशित भएको थियो। यो कामले सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्तको जन्म मात्र गर्दैन तर एक युग-बनाउने क्लासिक पनि हो।

यो पुस्तक दुई भागमा विभाजन गरिएको छ:

पहिलो भागले व्यवस्थापन शिक्षा र संभावनाको सम्भावनाबारे छलफल गर्दछ;

दोस्रो भागले व्यवस्थापनको सिद्धान्त र तत्वहरूको बारेमा छलफल गर्दछ।

01 टीम सदस्यहरूको भावनाहरू

Wu pennppang, उनी xiuली

【 अमूर्त?व्यवस्थापन, आयोजना गर्दै, निर्देशिंग, निर्देशिंग, समन्वय गर्ने, निर्देशिंग र नियन्त्रण गर्ने योजना हो। व्यवस्थापन कार्यहरू स्पष्ट रूपमा अन्य आधारभूत कार्यहरू भन्दा फरक छन्, त्यसैले व्यवस्थापन प्रकार्यहरूको साथ व्यवस्थापन कार्यहरू भ्रमित नगर्नुहोस्।

 [अन्तर्दृष्टि] व्यवस्थापन एक क्षमता छैन जुन मध्य र उच्च-स्तर कम्पनीहरूले मास्टर गर्न आवश्यक छ। व्यवस्थापन आधारभूत कार्य हो जुन नेताहरू र टोलीका सदस्यहरूले व्यायाम गर्नुपर्दछ। त्यहाँ प्राय: काममा केही आवाजहरू हुन्छन्, जस्तै: म केवल ईन्जिनियर हुँ, मलाई व्यवस्थापन थाहा छैन, मलाई काम गर्न आवश्यक छ। " यो गलत सोच हो। व्यवस्थापन भनेको त्यस्तो चीज हो जुन परियोजनाका सबै व्यक्तिहरू भाग लिनुपर्दछ, जस्तै परियोजना योजना बनाउँदछ: काम कसरी पूरा हुने आशा गरिन्छ, र के जोखिम हुन्छ। यदि प्रोजेक्ट सहभागीहरूले यसको बारेमा सोच्दैनन् भने, टीम नेताले दिएको योजना वास्तवमै सम्भावित हुँदैन, र पनि अरूको लागि पनि सही हुन्छ। सबैलाई आफ्नै कार्यहरूको लागि जिम्मेवार हुनु आवश्यक छ र व्यायाम व्यवस्थापन कार्यहरूको लागि।

QIN Yajun र चेन yi

अमूर्त: कार्य योजनाले प्राप्त गर्न परिणामहरू औंल्याउँछ, र उही समयमा पछ्याउन कार्य गर्ने मार्ग दिन्छ, चरणहरू पार गर्न र प्रयोग हुने विधिहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ।

[भावनात्मक कार्य योजनाले हामीलाई हाम्रो लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न र हाम्रो कामको गुणस्तर र क्षमता सुधार गर्न मद्दत गर्दछ। गोलका लागि, एस्टपी प्रशिक्षणमा उल्लेख गरिएझैं यो महत्वाकांक्षी, वेश्यात्मक, संरचनात्मक मार्गमा, र समयले कसैको लागि पर्खन्छ (मुटुको मापदण्ड) होइन। त्यसपछि कार्यहरूको लागि मार्गहरू र माइलस्टोनहरू विश्लेषण गर्न बाँस व्यवस्थापन उपकरण orm प्रयोग गर्नुहोस्, र प्रत्येक चरणको लागि स्पष्ट समयतालिका सेट गर्नुहोस् र योजनाहरू समयमै सम्पन्न भयो भन्ने सुनिश्चित गर्नको लागि चरणबद्ध।

Jiang jian Zhang Qi उसले यानाचेन

अमूर्त: शक्तिको परिभाषा कार्यमा निर्भर गर्दछ, र व्यक्तिगत प्रतिष्ठा बुद्धि, ज्ञान, अनुभव, विशेष मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पणबाट आउँदछ। एक उत्कृष्ट नेता को रूप मा, व्यक्तिगत preastive ले निर्धारित शक्ति पूरक मा एक अपरिहार्य भूमिका खेल्छ।

व्यवस्थापन प्रक्रियामा [भावना] शक्ति र प्रतिष्ठा बीचको सम्बन्ध सन्तुल गर्न आवश्यक छ। यद्यपि शक्तिले केही अधिकार र प्रबन्धकहरूको लागि प्रभाव प्रदान गर्न सक्दछ, व्यक्तिगत प्रेस्टज प्रबन्धकहरूको लागि समान महत्वपूर्ण छ। उच्च प्रतिष्ठा सहितको प्रबन्धकले कर्मचारीहरूको समर्थन र समर्थन बढी सम्भावना रहेको छ, यसैले संगठनको विकासलाई अझ प्रभावकारी रूपमा बढावा दिन्छन्। प्रबन्धकहरूले आफ्नो ज्ञान र निरन्तर शिक्षा र अभ्यास मार्फत क्षमता सुधार गर्न सक्छन्; इमान्दार र भरोसायोग्य, निष्पक्ष व्यवहारको माध्यमबाट राम्रो नैतिक छवि स्थापना गर्नुहोस्; कर्मचारीहरूको हेरचाह र उनीहरूको विचार सुन्न र सुझावहरूको साथ गहिरो पारस्परिक सम्बन्धहरू निर्माण गर्नुहोस्; जिम्मेवारी लिने आत्माको माध्यमबाट नेतृत्व शैलीको माध्यम ले आफ्नो जिम्मेवारी लिनको लागि हड्काउनुभयो। व्यवस्थापनकर्ताहरूले व्यायाम गर्ने शक्ति व्यायाम गर्ने र वातावरण कायम गर्नको लागि ध्यान दिनु आवश्यक छ। शक्तिमा अत्यधिक निर्भरता कर्मचारीहरूको प्रतिरोध हुन सक्छ, जबकि प्रतिष्ठालाई बेवास्ता गर्दा नेताहरूको अधिकारमा असर पर्न सक्छ। त्यसकारण, व्यवस्थापनकर्ताहरूले उत्तम नेतृत्व प्रभाव प्राप्त गर्न शक्ति र प्रतिष्ठा बीच सन्तुलन खोज्नु पर्छ।

Wu pennpplang  Ding गीतलीन सूर्योदय

अमूर्त: प्रत्येक सामाजिक स्ट्र्याटममा, नवचनको भावनाले कामका लागि जनताको उत्साहलाई उत्तेजित पार्दछ र उनीहरूको गतिशीलता बढाउन सक्छ। नेताहरूको नवीन आत्माको साथसाथ, सबै कर्मचारीहरूको नवीन आत्मा पनि आवश्यक छ। र आवश्यक भएमा फारम पूरक गर्न सक्नुहुन्छ। यो शक्ति हो जुन कम्पनीलाई बलियो बनाउँदछ, विशेष गरी कठिन समयमा।

[भावनात्मक मनोभावको भावनाले सामाजिक प्रगति, उद्यम विकास र व्यक्तिगत बृद्धिलाई प्रमोट गर्न महत्वपूर्ण ड्राइभिंग शक्ति हो। कुनै पनि कुराको मतलब सरकार, उद्यम वा व्यक्तिहरु, उनीहरु लाई निरन्तर परिवर्तनशील वातावरणमा अनुकूलन गर्न निरन्तर निवेलय आवश्यक छ। नवीन आत्माले कामका लागि मानिसहरूलाई उत्साह दिन्छ। जब कर्मचारीहरू आफ्नो कामको बारेमा उत्साहित हुन्छन्, तिनीहरू अधिक आफ्नो काममा समर्पित हुनेछन्, जसले गर्दा कार्य दक्षता र गुणवत्तालाई सुधार गर्दछ। नवीनता को आत्मा भनेको कर्मचारीहरूको उत्साहलाई उत्तेजित गर्न महत्वपूर्ण कारक हो। लगातार नयाँ विधिहरू, नयाँ प्रविधिहरू र नयाँ विचारहरू प्रयोग गरेर, कर्मचारीहरूले आफ्नो काममा रमाइलो गर्न सक्छन् र यसरी उनीहरूको कामलाई बढी मनपर्दछ। नवीन आत्माले मानिसहरूको गतिशीलता बढाउन सक्छ। कठिनाई र चुनौतीहरूको बसोबानीमा नवीन आत्माका कर्मचारीहरूले अक्सर कठिनाईहरूको सामना गर्न सक्दैनन् र साहसी भई नयाँ समाधानहरू प्रयास गर्न सक्दछन्। चुनौतीको दुर्व्यवहार गर्ने भावनाले कठिनाइहरूबाट टाढा रहन सक्ने मात्र हुन सक्दैन, तर कर्मचारीहरूको लागि बढ्दो अवसरहरू पनि ल्याउन सक्छ।

Zhang dann, Kong Qingling

अमूर्त: नियन्त्रणले सबै पक्षहरूमा भूमिका खेल्छ, जसले मानिसहरूलाई नियन्त्रण गर्न सक्दछ, चीजहरू र सबै प्रकारका व्यवहार। व्यवस्थापकको परिप्रेक्ष्यबाट, नियन्त्रण निर्माण, कार्यान्वयन र समयमै उद्यम योजनाहरूको समयमै संशोधन सुनिश्चित गर्नु हो।

[भावनात्मक नियन्त्रण भनेको योजनाको साथ प्रत्येक काम प्रत्येक काम हो कि भनेर तुलना गर्नु भनेको, काममा कमजोरीहरू र गल्तीहरू फेला पार्नुहोस्, र योजनाको कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्नुहोस्। व्यवस्थापन अभ्यास हो, र हामी प्रायः समस्याहरूको सामना गर्दछौं, त्यसैले हामीले अगाडि सोच्नु पर्छ: कसरी नियन्त्रण गर्ने।

"मान्छे के हो के तपाइँ के सोध्नुहुन्न, तर तपाइँ के चेक जाँच गर्नुहुन्छ।" कर्मी परिपक्वतामा परिपक्वताका क्रममा, त्यहाँ परिपक्वताखरहरू हुन्छन् जुन विश्वस्त छन् कि उनीहरूले पूर्ण योजना र व्यवस्था बुझेका छन्, तर कार्यान्वयन प्रक्रियामा बहिनीहरू र विचलनहरू छन्। पछाडि फर्केर हेर्दै र समीक्षा गर्दै, हामी प्रायः संयुक्त समीक्षा प्रक्रियाको माध्यमबाट प्राप्त गर्न सक्दछौं, र त्यसपछि लाभहरू मुख्य बुँदाहरूमा सारांश। डिजाइन कार्यान्वयन प्रक्रियामा धेरै प्रभावकारी छ। यदि त्यहाँ एक योजना, डिजाइन र व्यवस्था छ भने पनि लक्षित संचार मार्ग जाँच गर्न र बारम्बार गर्न आवश्यक छ।

तेस्रो, स्थापित लक्ष्य अन्तर्गत, हामीले संचार मार्फत स्रोतहरू समन्वय गर्नुपर्छ, लक्ष्यको वास्तविक-समय आवश्यकताहरू पूरा गर्न र गोल थप कुशलतापूर्वक पालन गर्न तिनीहरूलाई समन्वय गर्नुहोस्।

 

02 प्रशिक्षकका टिप्पणीहरू

 औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन व्यवस्थापनको क्षेत्रको क्लासिक कार्य हो, जुन समझका लागि सिद्धान्त र व्यवस्थापनको सिद्धान्त र ध्यानको लागि ठूलो महत्त्वको हुन्छ। सबै भन्दा पहिले, एफयुयुले व्यवस्थापनलाई स्वतन्त्र गतिविधिको रूपमा सम्मान गर्दछ र यसलाई उद्यमको अन्य कार्यहरूबाट छुट्याउँछ। यो दृश्यले हामीलाई व्यवस्थापन हेर्न नयाँ परिप्रेक्ष्यमा प्रदान गर्दछ र हामीलाई व्यावहारिकताको सार र महत्वलाई राम्रोसँग बुझ्न मद्दत गर्दछ। एकै समयमा, फ्याटरले सोच्छ कि व्यवस्थापन एक व्यवस्थित ज्ञान प्रणाली हो, जुन विभिन्न संगठनात्मक फारामहरूमा लागू गर्न सकिन्छ, जसले हामीलाई व्यवस्थापनलाई हेरेर विस्तृत दर्शन प्रदान गर्दछ।

 

दोस्रो, एफ युटरले अगाडि बढाउने 1 14 व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू उद्यमहरूको अभ्यास र ब्यवस्थाकारहरूको व्यवहारको मार्गलाई डो guide ्याउन ठूलो महत्त्वका हुन्। यी सिद्धान्तहरू उद्यम, अधिकार र जिम्मेवारी अनुशासन, अनुशासन, एकीकृत आदेश, एकीकृत आदेश, एकीकृत आदेश, एकीकृत आदेश को भाग प्राप्त गर्न उद्यम को लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न डिजाइन गरिएको हो। यी सिद्धान्तहरू आधारभूत सिद्धान्तहरू हुन् जुन उद्यम व्यवस्थापनमा पछ्याउनु पर्छ र उद्यमहरूको दक्षता र उद्यमहरूको फाइदा सुधार गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्नुहोस्।

 

थप रूपमा, एफयुवाका पाँचवटा व्यवस्थापन तत्वहरू, खास गरी, योजना, आदेश आदेश, समन्वय र नियन्त्रणलाई जानकारी दिन प्रक्रिया र सार बुझ्नको लागि हामीलाई विस्तृत रूपरेखा प्रदान गर्नुहोस्। यी पाँच तत्वहरूले व्यवस्थापनको आधारभूत रूपरेखा बृद्धि गर्नुपर्दछ, जुन हामीलाई अभ्यासमा व्यवस्थापन सिद्धान्त लागू गर्न निर्देशन दिनु राम्रो महत्त्वको छ। अन्तमा, म वास्तवमा आफ्नो पुस्तक मा सोच्ने एक दार्शनिक तरिका को एक दार्शनिक तरिका को गहिरो संयोजन को कदर गर्छु। यसले यो पुस्तक व्यवस्थापन को क्लासिक काम मात्र होइन, तर बुद्धि र ज्ञानले भरिएको पुस्तक पनि बनाउँछ। यस पुस्तक पढेर, हामी व्यवस्थापन को अवधारणा र महत्व गहिरो बुझ्न सक्छौं, सिद्धान्त र व्यवस्थापन को अभ्यास, मार्गदर्शन र ज्ञान प्रदान गर्न।