अक्टोबर पठन साझा बैठक

समयको माध्यमबाट, क्लासिक "औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन" ले व्यवस्थापनको गहिरो अर्थ प्रकट गर्दछ।यस पुस्तकमा, हेनरी फयोलले हामीलाई औद्योगिक युगमा व्यवस्थापन बुद्धिलाई प्रतिबिम्बित गर्ने एक अद्वितीय दर्पण मात्र प्रदान गर्दैन, तर व्यवस्थापनका सामान्य सिद्धान्तहरू पनि प्रकट गर्दछ, जसको विश्वव्यापी उपयोगिताले समयको सीमाहरू पार गर्दछ।तपाईं जुनसुकै उद्योगमा हुनुभएन, यो पुस्तकले तपाईंलाई व्यवस्थापनको सारलाई गहिरो रूपमा अन्वेषण गर्न र व्यवस्थापन अभ्यासमा तपाईंको नयाँ सोचलाई उत्प्रेरित गर्न नेतृत्व गर्नेछ।

 त्यसोभए, झण्डै सय वर्षदेखि यस पुस्तकलाई व्यवस्थापनको बाइबलको रूपमा चिनिने जादू के हो?सकेसम्म चाँडो सुझाउ समूहको पठन साझेदारी बैठकमा सम्मिलित हुनुहोस्, यो उत्कृष्ट कृति हामीसँग पढ्नुहोस्, र सँगै व्यवस्थापनको शक्तिको कदर गर्नुहोस्, ताकि यो तपाईंको प्रगतिमा उत्कृष्ट रूपमा चम्कन सकोस्! 

सिद्धान्तको ज्योति दीपगृहको ज्योति जस्तै हो।

यो पहिले नै दृष्टिकोण च्यानल जान्ने व्यक्तिहरूको लागि मात्र उपयोगी छ।

हेनरी फेयोल [फ्रान्स]

हेनरी फयोल,१८४१.७.२९-१९२५.१२

व्यवस्थापन व्यवसायी, व्यवस्थापन वैज्ञानिक, भूवैज्ञानिक र राज्य कार्यकर्तालाई पछिका पुस्ताहरूद्वारा "व्यवस्थापन सिद्धान्तका पिता" को रूपमा सम्मानित गरिन्छ, शास्त्रीय व्यवस्थापन सिद्धान्तका मुख्य प्रतिनिधिहरू मध्ये एक, र व्यवस्थापन प्रक्रिया विद्यालयका संस्थापक पनि।

औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन उनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उत्कृष्ट कृति हो, र यसको समापनले सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्तको गठनलाई चिन्ह लगाउँछ।

औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन फ्रान्सेली व्यवस्थापन वैज्ञानिक हेनरी फयोलको उत्कृष्ट कार्य हो।पहिलो संस्करण 1925 मा प्रकाशित भएको थियो। यो कार्यले सामान्य व्यवस्थापन सिद्धान्तको जन्म मात्र होइन, एक युग-निर्माण क्लासिक पनि हो।

यो पुस्तक दुई भागमा विभाजित छ:

पहिलो भागले व्यवस्थापन शिक्षाको आवश्यकता र सम्भावनाबारे छलफल गर्दछ;

दोस्रो भागले व्यवस्थापनका सिद्धान्त र तत्वहरूबारे छलफल गर्दछ।

01 टोली सदस्यहरूको भावना

वू पेंगपेंग, हे शिउली

【 सार】व्यवस्थापन भनेको योजना, आयोजना, निर्देशन, समन्वय र नियन्त्रण हो।व्यवस्थापन कार्यहरू अन्य आधारभूत कार्यहरू भन्दा स्पष्ट रूपमा भिन्न हुन्छन्, त्यसैले नेतृत्व कार्यहरूसँग व्यवस्थापन कार्यहरू भ्रमित नगर्नुहोस्।

 [अन्तरदृष्टि] व्यवस्थापन भनेको मध्यम र उच्च-स्तरीय कम्पनीहरूले मात्र मास्टर गर्न आवश्यक पर्ने क्षमता होइन।व्यवस्थापन एक आधारभूत कार्य हो जुन नेता र टोलीका सदस्यहरूले अभ्यास गर्न आवश्यक छ।काममा प्रायः केहि आवाजहरू छन्, जस्तै: "म केवल एक इन्जिनियर हुँ, मलाई व्यवस्थापन जान्न आवश्यक छैन, मलाई काम गर्न आवश्यक छ।"यो गलत सोच हो।व्यवस्थापन भनेको त्यस्तो चीज हो जसमा परियोजनामा ​​​​सबै व्यक्तिहरूले भाग लिन आवश्यक छ, जस्तै परियोजना योजना बनाउने: कार्य कति समयसम्म पूरा हुने अपेक्षा गरिएको छ, र कस्ता जोखिमहरू सामना गरिनेछन्।यदि परियोजना सहभागीहरूले यसको बारेमा सोच्दैनन् भने, टोली नेताले दिएको योजना मूलतः सम्भव छैन, र अरूको लागि पनि त्यस्तै सत्य हो।सबैजना आफ्नो कार्यहरू र व्यायाम व्यवस्थापन कार्यहरूको लागि जिम्मेवार हुन आवश्यक छ।

किन याजुन र चेन यी

एब्स्ट्र्याक्ट: कार्य योजनाले हासिल गर्नुपर्ने नतिजाहरू औंल्याउँछ, र एकै समयमा पछ्याउने कार्य मार्ग, पार गर्नुपर्ने चरणहरू र प्रयोग गरिने विधिहरू दिन्छ।

[भावना] कार्य योजनाहरूले हामीलाई हाम्रो लक्ष्यहरू अझ प्रभावकारी रूपमा प्राप्त गर्न र हाम्रो कामको गुणस्तर र दक्षता सुधार गर्न मद्दत गर्न सक्छ।लक्ष्यका लागि, ETP तालिममा उल्लेख गरिए अनुसार, यो महत्वाकांक्षी, मूल्याङ्कनमा भरपर्दो, हार्दिक, संरचनात्मक मार्ग, र समय कसैलाई पर्खदैन (हृदय मापदण्ड) हुनुपर्छ।त्यसपछि बाँस व्यवस्थापन उपकरण ORM प्रयोग गर्न आवश्यक कार्यहरूको लागि सम्बन्धित लक्ष्यहरू, मार्गहरू र माइलस्टोनहरू विश्लेषण गर्न, र योजना समयमै पूरा भएको सुनिश्चित गर्न प्रत्येक चरण र चरणको लागि स्पष्ट समय तालिका सेट गर्नुहोस्।

जियांग जियान झाङ क्यू ऊ यान्चेन

सार: शक्तिको परिभाषा कार्यमा निर्भर गर्दछ, र व्यक्तिगत प्रतिष्ठा बुद्धि, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पण आदिबाट आउँछ।एक उत्कृष्ट नेताको रूपमा, व्यक्तिगत प्रतिष्ठाले निर्धारित शक्तिको पूर्ति गर्न अपरिहार्य भूमिका खेल्छ।

[भावना] व्यवस्थापनको सिक्ने प्रक्रियामा, शक्ति र प्रतिष्ठा बीचको सम्बन्धलाई सन्तुलनमा राख्न आवश्यक छ।यद्यपि शक्तिले प्रबन्धकहरूका लागि निश्चित अधिकार र प्रभाव प्रदान गर्न सक्छ, व्यक्तिगत प्रतिष्ठा व्यवस्थापकहरूको लागि समान रूपमा महत्त्वपूर्ण छ।उच्च प्रतिष्ठा भएको प्रबन्धकले कर्मचारीहरूको समर्थन र समर्थन प्राप्त गर्ने सम्भावना बढी हुन्छ, यसरी संगठनको विकासलाई अझ प्रभावकारी रूपमा बढावा दिन्छ।प्रबन्धकहरूले निरन्तर सिक्ने र अभ्यास मार्फत आफ्नो ज्ञान र क्षमता सुधार गर्न सक्छन्;इमानदार र भरपर्दो, निष्पक्ष व्यवहार मार्फत राम्रो नैतिक छवि स्थापना गर्नुहोस्;कर्मचारीहरूको हेरचाह गरेर र उनीहरूको विचार र सुझावहरू सुनेर गहिरो पारस्परिक सम्बन्धहरू निर्माण गर्नुहोस्;जिम्मेवारी लिने र जिम्मेवारी लिने साहस मार्फत नेतृत्व शैली प्रदर्शन गर्नुहोस्।प्रबन्धकहरूले शक्ति प्रयोग गर्दा व्यक्तिगत प्रतिष्ठा खेती र कायम राख्न ध्यान दिन आवश्यक छ।शक्तिमा अत्यधिक निर्भरताले कर्मचारीहरूको प्रतिरोध निम्त्याउन सक्छ, जबकि प्रतिष्ठालाई बेवास्ता गर्दा नेताहरूको अधिकारलाई असर गर्न सक्छ।तसर्थ, प्रबन्धकहरूले उत्कृष्ट नेतृत्व प्रभाव प्राप्त गर्न शक्ति र प्रतिष्ठा बीच सन्तुलन खोज्न आवश्यक छ।

वु पेङपेङ  Ding Songlin सूर्य वेन

सार: हरेक सामाजिक तहमा, नवीनताको भावनाले कामको लागि मानिसहरूको उत्साहलाई उत्तेजित गर्न र उनीहरूको गतिशीलता बढाउन सक्छ।नेताहरूको नवीन भावनाको अतिरिक्त, सबै कर्मचारीहरूको नवीन भावना पनि आवश्यक छ।र आवश्यक हुँदा त्यो फारम पूरक गर्न सक्नुहुन्छ।यो शक्ति हो जसले कम्पनीलाई बलियो बनाउँछ, विशेष गरी कठिन समयमा।

[अनुभूति] नवाचारको भावना सामाजिक प्रगति, उद्यम विकास र व्यक्तिगत वृद्धि प्रवर्द्धन गर्न एक महत्वपूर्ण चालक शक्ति हो।सरकार, उद्यम वा व्यक्ति कुनै फरक पर्दैन, तिनीहरूले निरन्तर परिवर्तनशील वातावरणमा अनुकूलन गर्न नवाचार गर्न आवश्यक छ।अभिनव भावनाले कामको लागि मानिसहरूको उत्साहलाई उत्तेजित गर्न सक्छ।जब कर्मचारीहरू आफ्नो कामप्रति उत्साहित हुन्छन्, तिनीहरू आफ्नो काममा बढी समर्पित हुन्छन्, यसरी कामको दक्षता र गुणस्तरमा सुधार हुन्छ।र नवप्रवर्तनको भावना कर्मचारीहरूको उत्साहलाई उत्प्रेरित गर्ने प्रमुख कारकहरू मध्ये एक हो।लगातार नयाँ तरिकाहरू, नयाँ प्रविधिहरू र नयाँ विचारहरू प्रयास गरेर, कर्मचारीहरूले आफ्नो काममा आनन्द पाउन सक्छन् र यसरी आफ्नो कामलाई बढी माया गर्न सक्छन्।अभिनव भावनाले मानिसहरूको गतिशीलता बढाउन सक्छ।कठिनाइ र चुनौतीहरूको सामना गर्दा, नवीन भावना भएका कर्मचारीहरूले अक्सर कठिनाइहरूको सामना गर्न सक्छन् र साहसका साथ नयाँ समाधानहरू प्रयास गर्न सक्छन्।चुनौतीको सामना गर्ने साहस गर्ने यो भावनाले उद्यमहरूलाई कठिनाइहरू पार गर्न मात्र मद्दत गर्दैन, तर कर्मचारीहरूको लागि थप वृद्धिका अवसरहरू पनि ल्याउन सक्छ।

झांग डान, कङ किंगलिंग

सार: नियन्त्रणले सबै पक्षहरूमा भूमिका खेल्छ, जसले मानिसहरू, चीजहरू र सबै प्रकारका व्यवहारहरूलाई नियन्त्रण गर्न सक्छ।व्यवस्थापनको परिप्रेक्ष्यमा, नियन्त्रण भनेको उद्यम योजनाहरूको निर्माण, कार्यान्वयन र समयमै संशोधन सुनिश्चित गर्नु हो।

[अनुभूति] नियन्त्रण भनेको प्रत्येक काम योजना अनुरूप छ कि छैन तुलना गर्नु, काममा भएका कमीकमजोरी र गल्तीहरू पत्ता लगाउनु र योजनाको कार्यान्वयनलाई राम्रोसँग सुनिश्चित गर्नु हो।व्यवस्थापन एउटा अभ्यास हो, र हामी प्रायः समस्याहरू सामना गर्छौं, त्यसैले हामीले अगाडि सोच्न आवश्यक छ: यसलाई कसरी नियन्त्रण गर्ने।

"मानिसहरूले के गर्छन् तपाईले सोध्नुभएको होइन, तर तपाईले के जाँच गर्नुहुन्छ।"कर्मचारी परिपक्वताको गठनको क्रममा, प्रायः त्यहाँ कार्यान्वयनकर्ताहरू छन् जुन उनीहरूले पूर्ण योजना र व्यवस्था बुझेका छन् भन्ने विश्वस्त छन्, तर कार्यान्वयन प्रक्रियामा भूल र विचलनहरू छन्।फर्केर हेर्दा र समीक्षा गर्दा, हामी प्राय: संयुक्त समीक्षाको प्रक्रिया मार्फत धेरै प्राप्त गर्न सक्छौं, र त्यसपछि मुख्य बुँदाहरूमा लाभहरू संक्षेप गर्न सक्छौं।डिजाइन कार्यान्वयन प्रक्रिया मा धेरै प्रभावकारी छ।योजना, डिजाइन र व्यवस्था भए पनि लक्षित सञ्चार मार्गलाई बारम्बार जाँच्न र पङ्क्तिबद्ध गर्न आवश्यक छ।

तेस्रो, स्थापित लक्ष्य अन्तर्गत, हामीले सञ्चारको माध्यमबाट स्रोतहरू समन्वय गर्नुपर्छ, लक्ष्यलाई विघटन गर्नुपर्छ, "कसको लक्ष्य हो, कसको प्रेरणा हो", समयमै परियोजनाका नेताहरूको वास्तविक-समय आवश्यकताहरू पङ्क्तिबद्ध गर्नुहोस्, उनीहरूलाई थप प्रभावकारी रूपमा लक्ष्य प्राप्त गर्न समन्वय र सहयोग गर्नुहोस्।

 

02 प्रशिक्षकको टिप्पणी

 औद्योगिक व्यवस्थापन र सामान्य व्यवस्थापन पुस्तक व्यवस्थापनको क्षेत्रमा एक उत्कृष्ट कृति हो, जुन व्यवस्थापनको सिद्धान्त र अभ्यासलाई बुझ्न र महारत हासिल गर्न ठूलो महत्त्वको छ।सबैभन्दा पहिले, फा युइरले व्यवस्थापनलाई स्वतन्त्र गतिविधिको रूपमा लिन्छ र यसलाई उद्यमको अन्य कार्यहरूबाट अलग गर्छ।यस दृष्टिकोणले हामीलाई व्यवस्थापनलाई हेर्नको लागि नयाँ दृष्टिकोण प्रदान गर्दछ र हामीलाई व्यवस्थापनको सार र महत्त्वलाई अझ राम्रोसँग बुझ्न मद्दत गर्दछ।एकै समयमा, फा युइर सोच्छन् कि व्यवस्थापन एक व्यवस्थित ज्ञान प्रणाली हो, जुन विभिन्न संगठनात्मक रूपहरूमा लागू गर्न सकिन्छ, जसले हामीलाई व्यवस्थापनलाई हेर्नको लागि एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान गर्दछ।

 

दोस्रो, फा युइरले प्रस्तुत गरेका १४ व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू उद्यमहरूको अभ्यास र व्यवस्थापकहरूको व्यवहारलाई मार्गदर्शन गर्नको लागि ठूलो महत्त्वका छन्।यी सिद्धान्तहरू उद्यमहरूको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न डिजाइन गरिएका छन्, जस्तै श्रम विभाजन, अधिकार र जिम्मेवारी, अनुशासन, एकीकृत आदेश, एकीकृत नेतृत्व र यस्तै।यी सिद्धान्तहरू उद्यम व्यवस्थापनमा पालना गर्नुपर्ने आधारभूत सिद्धान्तहरू हुन् र उद्यमहरूको दक्षता र फाइदा सुधार गर्न महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्।

 

थप रूपमा, फा युइरका पाँच व्यवस्थापन तत्वहरू, योजना, संगठन, कमाण्ड, समन्वय र नियन्त्रण, हामीलाई व्यवस्थापनको प्रक्रिया र सार बुझ्नको लागि एक व्यापक रूपरेखा प्रदान गर्दछ।यी पाँच तत्वहरूले व्यवस्थापनको आधारभूत ढाँचा गठन गर्दछ, जुन हामीलाई व्यवस्थापन सिद्धान्तलाई व्यवहारमा लागू गर्न मार्गदर्शन गर्नको लागि ठूलो महत्त्वको हुन्छ।अन्तमा, म फा युइरको पुस्तकमा धेरै दार्शनिक सोचका विचारहरूको सावधानी र गहिरो संयोजनको साँच्चै प्रशंसा गर्छु।यसले यस पुस्तकलाई व्यवस्थापनको उत्कृष्ट कार्य मात्र होइन, बुद्धि र ज्ञानले भरिएको पुस्तक पनि बनाउँछ।यो पुस्तक पढेर, हामी व्यवस्थापनको अवधारणा र महत्वलाई गहिरोसँग बुझ्न सक्छौं, व्यवस्थापनको सिद्धान्त र अभ्यासमा महारत हासिल गर्न सक्छौं र हाम्रो भविष्यको कामको लागि मार्गदर्शन र ज्ञान प्रदान गर्न सक्छौं।